L'ESG n'est pas un mot à la mode. C'est votre nouvelle réalité commerciale. Voici pourquoi.

Soyons honnêtes. Il y a quelques années, « ESG » était un terme que vous auriez peut-être entendu dans une salle de conseil d'administration, destiné aux grandes entreprises. Pas plus.

 

De nos jours, c'est le dialecte du commerce mondial. Et si vous travaillez dans le domaine de l'approvisionnement, de la fabrication ou de la vente de produits, c'est une conversation que vous ne pouvez pas supporter d'ignorer. Pour nous, dans le domaine de l'emballage durable, l'ESG n'est pas seulement un système ; c'est l'histoire que nous vivons et respirons depuis le début.

 

Aller au-delà du jargon : qu'est-ce que l'ESG ?

 

En termes simples, l'ESG -environnemental, social et de gouvernance-est la manière dont le monde mesure le caractère d'une entreprise. C'est la réponse à la question : « Êtes-vous une bonne entreprise, au-delà du simple fait de gagner de l'argent ?

 

Les investisseurs l'utilisent pour évaluer le risque à long terme. Les consommateurs l’utilisent pour décider à qui faire confiance. Et des entreprises comme la vôtre l’utilisent pour bâtir une marque durable.

Décomposons-le, non pas avec des définitions de manuels, mais avec ce que cela signifie pour vous sur le terrain.

 

1. Le « E » (Environnemental) : cela commence par votre emballage

 

C'est la partie la plus intuitive pour nous. Le « E » représente l’empreinte de votre entreprise sur la planète. Mais il ne s’agit pas simplement d’« être vert ». Il s'agit d'une approche systémique de la façon dont vous vous approvisionnez, produisez et éliminez.

 

Pensez au dernier envoi que vous avez envoyé. Dans quoi était-il emballé ?

 

Quand tu choisiscartons d'oeufs en pâte mouléefabriqué à partir de paille ou de pâte à papier, vous utilisez activement les déchets agricoles au lieu de les envoyer au feu. Il s'agit d'un système-en boucle fermée.

 

Lorsque vous optez pourcoquilles de bagasse de canne à sucre, vous transformez un produit résiduel de la production alimentaire en un emballage durable et compostable. C'est l'efficacité des ressources.

 

Lorsque vous sélectionnezconteneurs en fibre de bambou, vous exploitez une herbe qui se régénère en quelques mois, et non en plusieurs décennies. C'est un approvisionnement durable.

 

Ce n'est pas seulement du marketing. Il s'agit d'une contribution directe et tangible à votre score environnemental. Il s’agit de faire des choix qui dissocient votre croissance des dommages environnementaux.

 

 

2. Le « S » (social) : l'histoire derrière la chaîne d'approvisionnement

 

C’est là que ça devient plus profond. Le « S » nous oblige à considérer l’élément humain dans nos opérations. Il demande : Comment traitez-vous votre peuple ? Quelles sont les conditions dans les usines avec lesquelles vous travaillez en partenariat ?

 

Pour une marque utilisant notrecaisses de fruits ou boîtes en papier recyclables, le « S » concerne l'assurance. Il s'agit de savoir que les matériaux n'ont pas été produits par le travail forcé, que les ouvriers d'usine reçoivent des salaires équitables et travaillent dans des conditions sûres, et que l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement renforce, plutôt qu'exploite, les communautés locales.

 

Votre choix d’emballage est le résultat final et visible d’une longue chaîne d’interactions sociales. Le « S » garantit que chaque maillon de cette chaîne est solide et éthique.

 

3. Le « G » (gouvernance) : le ciment qui maintient tout ensemble

 

Il s’agit du pilier le moins visible mais sans doute le plus critique. La gouvernance est le règlement intérieur. C'est l'engagement de bien faire les choses, même lorsque personne ne nous regarde.

 

Cela signifie avoir des politiques claires en matière d’éthique, de transparence et de responsabilité. Il s'agit d'avoir un comité qui pose des questions difficiles : "Pouvons-nous prouver que nos emballages sont aussi compostables que nous le prétendons ?" « Sommes-nous en mesure de déclarer avec précision notre réduction de l'utilisation du plastique ? "Nos incitations pour les dirigeants sont-elles alignées sur nos objectifs de développement durable à long- ?"

 

Une gouvernance solide est ce qui donne à vos clients et investisseurs l'assurance que vos affirmations « E » et « S » sont authentiques et soutenues par des actions.

 

Pourquoi cela est important pour vos résultats

 

Vous pensez peut-être : « Cela ressemble à beaucoup de travail ». C'est. Mais le retour sur investissement est réel.

 

Accès au marché :Les grands détaillants et les importateurs européens imposent désormais des informations ESG. De bonnes références ESG deviennent votre ticket d’entrée sur ces marchés.

 

Confiance du consommateur :Une étude réalisée en 2023 par NielsenIQ a montré que les marques ayant des allégations claires en matière de durabilité surpassent systématiquement celles qui n'en font pas. Votre packaging est le premier point de contact physique des valeurs de votre marque. Faites en sorte que cela compte.

 

Appel à l'investissement :Il y a plus de 30 000 milliards de dollars d'actifs sous gestion axés sur l'ESG-dans le monde. Les investisseurs investissent activement des capitaux dans des entreprises qui font preuve de pratiques responsables.

 

L'essentiel

 

Passer du plastique à unrécipient en fibre de bamboun'est pas seulement un échange de produit. Il s’agit d’un puissant point de données ESG. Il témoigne de votre gestion environnementale, fait allusion à une chaîne d'approvisionnement responsable et reflète une structure de gouvernance qui donne la priorité à la viabilité à long-terme plutôt qu'aux économies de coûts à court terme.

 

C’est le nouveau sommet des affaires. Il ne s’agit plus seulement de vendre un produit. Il s'agit de défendre un principe. Et dans le monde d’aujourd’hui, c’est l’emballage le plus puissant de tous.